Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV)
Ürün Yönetimi Perspektifinden Türkiye Deneyimleri Derlemesi, 2022
Günümüzde iş liderlerinin yeni ürün çalışmaları için temelde iki kapsayıcı hedefi vardır. İlk hedef, yeni ürünlere yapılan yatırımın işletme için büyüme sağlamasıdır. Bunun için istikrarlı bir yeni ürün akışı ile yaratılan gelir ve kar artışı gereklidir. İkinci hedef ise, yeni ürün çalışmalarının hem şimdi hem de gelecekte firmanın rekabet gücünü artırmasıdır (Marvin, 2005, s.46). Yeni ürünler, günümüzün modern firmaları için hem güncel rekabette hem de uzun dönem başarılarında hayati bir nitelik taşımaktadır. Hızlı gelişen teknolojiler, pazarın küreselleşmesi, artan yerel ve uluslararası rekabet ve benzeri etkenlerin tetiklediği durum, firmaların etkin yeni ürün geliştirme süreçlerine sahip olmasını temel stratejik öncelik yapmıştır (Cooper, Edgett & Kleinschmidt, 2001, s.1).
Yeni ürün sürecindeki kritik soru, firmaların hedefleri doğrultusunda araştırma ve yeni ürün geliştirme kaynaklarını en etkili ve verimli biçimde nasıl yöneteceğidir. Ürün portföy yönetiminin temel hedefi bu önemli soruya yanıt bulmak, firmaların yeni ürün sürecindeki kaynaklarının etkin biçimde kullanılması ve yönetilmesi ile kurumsal amaçlarına ulaşmalarını sağlamaktır (Cooper vd., 2001, s.1).
Ürün Portföy Yönetimi Perspektifinden İklimlendirme ve Soğutma Endüstrisindeki Güncel Eğilimler başlıklı bu çalışmada temel olarak ürün portföy yönetimi ve yeni ürün sürecinde önemi aktarılmaktadır. Çalışma için iklimlendirme ve soğutma endüstrisi örnek sektör olarak ele alınarak, portföy planlama sürecinde firmaların teknoloji ve ürün yol haritalarını oluşturmalarına yardımcı olabileceği düşünülen güncel sektörel eğilimler verilmekte; böylelikle aktarılmak istenen konunun somutlaşması amaçlanmaktadır.
(Not: Tüm kitabı indirmek için linke tıklayınız.)
İndirmek için tıklayınız.